踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)(hou)，公(gong)司總(zong)經理(li)陳(chen)(chen)德剛做了(le)總(zong)結性(xing)(xing)發(fa)(fa)言，陳(chen)(chen)總(zong)身先士卒，率先面向全(quan)(quan)員進行安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產承(cheng)諾，接受公(gong)司全(quan)(quan)體員工的(de)監督(du)，另全(quan)(quan)員感(gan)動，這(zhe)向全(quan)(quan)員做了(le)個(ge)榜樣。陳(chen)(chen)總(zong)說：所謂(wei)“破窗(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)”，就是(shi)如果(guo)(guo)有人打破了(le)一(yi)(yi)幢建筑物(wu)的(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)玻璃(li)，而這(zhe)扇窗(chuang)(chuang)戶(hu)又得不到及時的(de)維修，其他(ta)人就可能(neng)受到某些暗(an)示(shi)性(xing)(xing)的(de)縱(zong)容，去打破更多(duo)的(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)。久(jiu)(jiu)而久(jiu)(jiu)之，這(zhe)些破窗(chuang)(chuang)戶(hu)就給人造成一(yi)(yi)種無序(xu)的(de)感(gan)覺。對于習慣性(xing)(xing)違(wei)章、違(wei)紀的(de)行為(wei)，職能(neng)部(bu)門(men)、負責人要進行嚴肅處(chu)理(li)，如果(guo)(guo)沒(mei)有引起員工的(de)重(zhong)視，從(cong)而使類似習慣性(xing)(xing)違(wei)章就會(hui)(hui)多(duo)次重(zhong)復發(fa)(fa)生，這(zhe)就是(shi)“破窗(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)”的(de)表現。各級管(guan)(guan)理(li)人員要加強監管(guan)(guan)，消(xiao)除習慣性(xing)(xing)違(wei)章，我們(men)大(da)(da)家要學(xue)習、認真體會(hui)(hui)破窗(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)。陳(chen)(chen)總(zong)強調：安(an)(an)(an)全(quan)(quan)是(shi)公(gong)司的(de)紅線，也是(shi)高壓(ya)線，任(ren)何人都不容許碰觸。為(wei)了(le)確保(bao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)，一(yi)(yi)定要把公(gong)司的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)紅線嚴格抓起來(lai)(lai)，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)要一(yi)(yi)票否決制，從(cong)源頭上杜絕(jue)。發(fa)(fa)生安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故(gu)，會(hui)(hui)帶來(lai)(lai)嚴重(zhong)的(de)后(hou)(hou)果(guo)(guo)，給自家和家庭(ting)帶來(lai)(lai)不幸。陳(chen)(chen)總(zong)同時安(an)(an)(an)排(pai)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產管(guan)(guan)理(li)部(bu)：多(duo)進行事故(gu)案例培(pei)訓，要觸動大(da)(da)家的(de)心靈，引起大(da)(da)家的(de)重(zhong)視，提高全(quan)(quan)員安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識。